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集团公司2016年工作总结暨2017年工作计划会议顺利召开

浏览次数: 日期:2017年2月28日 09:47
  2017年2月22日,集团公司2016年工作总结暨2017年工作计划会议在集团本部隆重召开,董事长黄伯康先生、集团公司领导班子成员及250多名组长级及以上员工出席了会议。会议由集团副总裁张初旺先生主持。 本次会议共设五项议程。首先是集团各所属公司和职能部门负责人述职;其次是企业文化互动环节;第三项是集团执行总裁冯汉辉先生代表集团公司作工作报告;第四项是董事长黄伯康先生作《至远怎样才能至远》的主题演讲;最后是现职主管级及以上管理人员宣誓。 大会首先开始的是集团各所属公司和职能部门负责人述职,述职报告分2016年工作总结和2017年工作计划两大部分。集团各所属公司和职能部门负责人汇报了2016年的主要工作和存在的主要问题以及2017年工作计划。述职报告获得了集团领导的充分肯定和适时点评。 在企业文化互动环节,张总就公司规章制度、发展规划和历程、实际工作案例等对与会人员进行现场抽签提问。现场问答互动和张总幽默风趣的主持瞬时让现场会议气氛活跃起来,与会人员的关注度明显提升。通过问答互动,与会人员对公司企业文化的认知了解进一步加深,对应对工作中遇到的各种问题具有重要的指导意义。 接着,集团董事、执行总裁冯汉辉先生代表集团公司作工作报告。冯总从销售利润、内部管理、适度多元化等方面总结了2016年的主要工作,指出了在业务发展、内部管理等方面存在的主要问题。在谈到2017年工作计划时,冯总指出,2017年工作总体思路仍然是“稳中求进、稳中求快”,经营策略上提出“适度多元化,高度专业化”,在管理上要求按照“严治、集权”的管理要求推进各项工作,实行绩效考核,以确保经营目标的完成。冯总还分别从做大做强主业、推动其他模块经营项目、二次创业和狠抓内部管理等方面部署了2017年的工作。 在听取了冯总的工作报告之后,董事长黄伯康先生作了题为“至远怎样才能至远”的主题演讲。黄董在演讲中从创新是至远发展的终极密码、至远在日常运作中最重要的工作是加强企业管理、一定要克服创新十四年来存在的主要问题、至远永远要鲜明地确立核心竞争优势四个方面阐述了“至远怎样才能至远”。黄董指出,至远的发展史就是一部创新史,没有创新,就没有至远的今天。每一次创新就是一次变革,就是一次提升,就是一次新的发展,都对至远的发展起决定作用。在谈到企业管理时,黄董从执行力、标准化、质量、成本四个方面诠释了“严治、集权”的管理要求。并就加强人力资源、资产运营、市场开拓和设计研发等工作提出了具体要求。黄董强调,2017年至远集团要进入第二次创业期,走“适度多元化、高度专业化”的道路。至远要永远鲜明地确立核心竞争优势。 大会最后,集团现职主管级及以上管理人员向集团董事会和全体员工庄严宣誓:“以身作则,严于律己,模范遵守公司规章制度,做全体员工的表率……”。这是公司管理团队许下的庄严承诺,它表明了管理团队的态度和完成集团目标的决心和信心。 会议在全场热烈的掌声中圆满落下帷幕,为2017年集团公司各项工作的开展奠定了良好的基础。
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